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压球机厂家预算管理是战略执行重要的管理工具

香港六合九龙心水高手论坛资料日期:2020/10/10 16:28:06

    压球机厂家预算管理是战略执行重要的管理工具,通过制订和执行预算,可以有效地帮助压球机厂家落实战略目标和经营计划,达到提升压球机厂家的组织绩效之功效。

    对于预算管理来讲,一般有这几个重要环节。制定战略目标、拟订达成目标的经营计划、根据经营计划编制预算、执行预算。想要落实好预算管理,以上这几个环节都不能少,其中,拟定经营计划这个环节在预算管理中起着承上启下的关键作用,经营计划,即是实现压球机厂家目标的行动方案,目标只是空洞的数字,要有具体的执行计划或方案来支撑。经营计划中应详细说明清楚完成工作的细节与操作步骤,这样,预算编制时便可直接依据经营计划所列示的所有工作项目与内容,编列要投入或产出的金额。预算内的所有金额都应该根据经营计划中的各项内容编列。以支出预算为例,支出预算是为执行经营计划要投入的人员与钱财,如果没有相关的计划,那么就不应编制预算,同时,经营计划也是为了达成目标,如果拟订的计划无助于达成组织的目标,同样也不应编列预算。但是在压球机厂家实际工作中,很多压球机厂家重视目标的制订,却不太重视“拟订经营计划”,或者虽然说重视拟订经营计划,但是在实际操作上,颠倒了顺序,把经营计划的拟订放在预算编制之后,这样一来,经营计划不是为了战略目标的实现,而只是为了保证预算的达成。

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